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      2022年力争120亿 集团投资项目计划这么干

      发布时间:2022-03-10

         3月7日,集团召开2022年投资项目工作会议。集团党委副书记、副董事长、总经理胡建华,党委委员、副总经理彭益民,副总经理姚志立,总经济师姜赛娇出席会议。集团党委委员、副总经理吴年春主持会议。
         会上,集团党委委员、副总经理罗振宇作了题为《创新引领、担当作为,为奋力推进集团高质量发展贡献投资力量》的报告。报告总结了2021年投资项目主要工作,部署安排2022年目标任务和重点工作。
         报告指出,2021年,投资领域全面贯彻集团“六大行动、七个聚焦”工作会议精神,全力落实“三个抓手、三种品质”的管理举措,积极应对投资环境复杂多变的局面,迎难而上,锐意进取,重点抓实了“目标管理、过程管控、管理创新、降本增效、风险防化和党建融合”六个方面工作,圆满完成各项目标任务。全年完成项目投资及运营收入128亿元。管控创新不断升级,降本增效持续增强,品牌形象充分彰显,投资引领稳步提升。
         报告明确,2022年是集团投资领域“创新引领、担当作为”的奋战年。要紧扣集团“十四五”战略规划,全面贯彻集团工作会议精神,落实六大重点工作部署,坚持稳中有进的步伐,保持创新引领的韧劲,突出真抓实干的作风,助力集团改革发展取得新成效。具体工作中,要以“稳”的步伐、“创”的激情、“拼”的劲头,努力打好目标管理“攻坚战”、创新管控“智力战”、助力改革“持久战”,确保全年完成投资110亿元,力争120亿元;确保完成建安产值106亿元,力争110亿元;确保完成运营及回购收入11亿元。2022年将着重抓好七个方面重点工作:一是致力目标管理谋规划;二是致力过程管控抓落实;三是致力工程管理铸品牌;四是致力效能管理增效益;五是致力投资引领促发展;六是致力风险防化保安稳;七是致力党建引领树新风。
         胡建华认为,2021年投资项目引领效果明显,品牌效应彰显充分,项目建设管控到位,创新管理有成效。他对2022年投资项目工作提出4点要求:一要强化党建引领坚定不移完成年度目标任务。充分发挥党建对集团生产经营引领作用,不断提高企业效益,全面提升企业竞争力,确保实现国有资产保值增值。发挥投资项目牵引作用,加快司属企业业绩积累和资质升级,助力集团智慧交通、数字化等新业态转型发展;发挥投资平台功能,逐步推进投资领域干部队伍契约化管理、市场化用工和中长期激励,助力集团改革发展取得新成效,确保全面完成年度目标任务。二要着力强化降本增效,建立以降本增效为主要目标的考核机制,全力推动项目管控标准化,通过抓实前期策划、优化人员配置、规范临建标准化建设、强化材料设备精细化管控、创新劳务分包模式等,全面提升集团投资项目收益。三要确保质安环保和廉政。坚守底线思维,确保工程质安和环保做到万无一失;牢固树立红线意识,切实抓好项目党风廉政建设。四要加强人才队伍建设。以投资项目平台为载体,优化完善“选好人、用好人、育好人、留住人”人才培育机制,加大年轻干部、创新以及工匠人才的培养、锻炼,为集团高质量发展提供源动力。
         会议还部署了2022年集团各投资项目年度目标计划任务。湖南路桥、衡永公司、平益项目路面一标和第二监理处、衡永项目土建三标相关负责人作交流发言。
         集团领导、相关职能部室负责人;司属企业主要负责人、投资分管领导、所属投资项目代表;平益和衡永公司全体班子成员在主会场参加会议。各项目公司和参建标段、监理处、检测中心负责人在各自驻地参加视频会议。(供稿:投资项目管理部  王宝林)

      2022年力争120亿 集团投资项目计划这么干

         3月7日,集团召开2022年投资项目工作会议。集团党委副书记、副董事长、总经理胡建华,党委委员、副总经理彭益民,副总经理姚志立,总经济师姜赛娇出席会议。集团党委委员、副总经理吴年春主持会议。
         会上,集团党委委员、副总经理罗振宇作了题为《创新引领、担当作为,为奋力推进集团高质量发展贡献投资力量》的报告。报告总结了2021年投资项目主要工作,部署安排2022年目标任务和重点工作。
         报告指出,2021年,投资领域全面贯彻集团“六大行动、七个聚焦”工作会议精神,全力落实“三个抓手、三种品质”的管理举措,积极应对投资环境复杂多变的局面,迎难而上,锐意进取,重点抓实了“目标管理、过程管控、管理创新、降本增效、风险防化和党建融合”六个方面工作,圆满完成各项目标任务。全年完成项目投资及运营收入128亿元。管控创新不断升级,降本增效持续增强,品牌形象充分彰显,投资引领稳步提升。
         报告明确,2022年是集团投资领域“创新引领、担当作为”的奋战年。要紧扣集团“十四五”战略规划,全面贯彻集团工作会议精神,落实六大重点工作部署,坚持稳中有进的步伐,保持创新引领的韧劲,突出真抓实干的作风,助力集团改革发展取得新成效。具体工作中,要以“稳”的步伐、“创”的激情、“拼”的劲头,努力打好目标管理“攻坚战”、创新管控“智力战”、助力改革“持久战”,确保全年完成投资110亿元,力争120亿元;确保完成建安产值106亿元,力争110亿元;确保完成运营及回购收入11亿元。2022年将着重抓好七个方面重点工作:一是致力目标管理谋规划;二是致力过程管控抓落实;三是致力工程管理铸品牌;四是致力效能管理增效益;五是致力投资引领促发展;六是致力风险防化保安稳;七是致力党建引领树新风。
         胡建华认为,2021年投资项目引领效果明显,品牌效应彰显充分,项目建设管控到位,创新管理有成效。他对2022年投资项目工作提出4点要求:一要强化党建引领坚定不移完成年度目标任务。充分发挥党建对集团生产经营引领作用,不断提高企业效益,全面提升企业竞争力,确保实现国有资产保值增值。发挥投资项目牵引作用,加快司属企业业绩积累和资质升级,助力集团智慧交通、数字化等新业态转型发展;发挥投资平台功能,逐步推进投资领域干部队伍契约化管理、市场化用工和中长期激励,助力集团改革发展取得新成效,确保全面完成年度目标任务。二要着力强化降本增效,建立以降本增效为主要目标的考核机制,全力推动项目管控标准化,通过抓实前期策划、优化人员配置、规范临建标准化建设、强化材料设备精细化管控、创新劳务分包模式等,全面提升集团投资项目收益。三要确保质安环保和廉政。坚守底线思维,确保工程质安和环保做到万无一失;牢固树立红线意识,切实抓好项目党风廉政建设。四要加强人才队伍建设。以投资项目平台为载体,优化完善“选好人、用好人、育好人、留住人”人才培育机制,加大年轻干部、创新以及工匠人才的培养、锻炼,为集团高质量发展提供源动力。
         会议还部署了2022年集团各投资项目年度目标计划任务。湖南路桥、衡永公司、平益项目路面一标和第二监理处、衡永项目土建三标相关负责人作交流发言。
         集团领导、相关职能部室负责人;司属企业主要负责人、投资分管领导、所属投资项目代表;平益和衡永公司全体班子成员在主会场参加会议。各项目公司和参建标段、监理处、检测中心负责人在各自驻地参加视频会议。(供稿:投资项目管理部  王宝林)

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